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    万博man官网登篇:万博man官网登在家电行业势如破竹 海尔的地位不保

    文章出处:www.hunanluming.com  |  发布时间:2019/5/3 17:00:52  |  浏览次数:260

    万博man官网登家电在行业的地位众人皆知,其自创立以来不断的通过内生发展扩张产品线,目前几乎占领了整个家电行业的半壁江山。从2010年后,万博man官网登开始从产品品类多元化发展转换到业务区域多元化,通过并购海外企业进行国际化布局。特别是2017收购了德国库卡,标志着万博man官网登向全球科技集团进军的决心。

    万博man官网登公司

    在如今房地产行业面临寒冬的情况下,家电行业也遭遇到了销量下滑的问题。在这种环境中,拥有多元化产品以及较大海外市场的万博man官网登就显得格外坚挺。那么我们今天就来研究一下万博man官网登的具体业务情况。
    常用社交平台,分析了医药类公司,李康研报,提问交流。一、三、五公司,二、四、六读书学习,七行业策略。
    变革贯穿着万博man官网登的一生
    资料显示,万博man官网登由何享健先生于1968年创立,创业初生产塑料瓶盖、玻璃瓶等产品。50年过去,今天的万博man官网登已成为拥有消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链的科技集团。从万博man官网登集团的发展历史来看,万博man官网登集团业务的多元化分为两个阶段:产品品类多元化与业务区域多元化。

    万博man官网登产品多元化

    其中,产品品类多元化阶段是在2010年之前,万博man官网登集团通过内生发展、合资经营与收购、并购扩张产品线。至2008年产品品类覆盖白电、厨电、小家电以及家电上下游的压缩机、电机与磁控管等领域。而业务区域多元化阶段是在2010年以后,随着国内家电市场逐步成熟,竞争愈发激烈,万博man官网登以收购并购海外企业为主要手段进行国际化布局。
    值得一提的是,万博man官网登是国内最早推行MBO(管理层收购)方案的民营企业之一,这使得其成功地从大股东亲力亲为转变为职业经理人的治理模式。因此,万博man官网登多次事业部制改革、股权激励政策以及国际化的收并购案与万博man官网登集团拥有充满经验与活力的职业经理人管理团队密不可分。万博man官网登集团自1997年施行事业部制改造后,曾多次调整事业部制结构,以积极应对内外部的变化。其事业部制改造可以分为做加法到做减法两个阶段:

    万博man官网登大集团


    做加法:分拆各项业务成为类似于独立公司的事业部,从而放权管理,提高各业务板块专业化运营水平。这其中,1997年,空调事业部从总体业务中分离,并将饮水机、微波炉、风扇、电饭煲业务归总成立家庭电器事业部。2002年,万博man官网登将家庭事业部按产品一分为四:风扇、饮水设备、微波炉与电饭煲事业部。此后增加了冰箱、厨具、电机、压缩机与磁控管事业部等。
    做减法:近年来,万博man官网登不断地在事业部上做减法,试图通过整合,让原本较为零散的组织架构更为集中,从而达成更好的协同效应。2013年,万博man官网登回归整体上市时,下分家用空调、厨房电器、洗衣机、冰箱、万博体育manbetx手机官网、生活电器、热水器、环境电器九大事业部。

    万博man官网登事业部


    2015年,万博man官网登旗下两大上游零配件公司——GMCC美芝公司(万博man官网登压缩机事业部)与威灵电机公司(万博man官网登电机事业部)整合为万博man官网登"部品事业部"。2018年,万博man官网登集团进行了新一轮事业部制的改革,将厨电与热水器合并成立厨热事业部,生活电器与环境电器事业部合并为生活电器事业部。
    大事业部运营使得万博man官网登的业务能够较为独立,也能够相对较为专一。高效的管理模式,以及事业群的整合使得万博man官网登业务一路高歌猛进,这也就是为什么万博man官网登有这么多产品,都做得较为成功的原因之一。
    家电行业地位无法撼动
    万博man官网登集团是国内唯一的全品类布局、产业链贯通的多元化家电龙头。万博man官网登家电品类涵盖空调、冰箱、洗衣机三大白电以及各类厨电、小家电,并且各项家电产品市场份额占比均居前列。
    目前,国内白电市场格局已较为成熟,万博man官网登在三大品类的市场份额排名中均位居第二。通过收购小天鹅洗衣机,万博man官网登在洗衣机市场份额提升最为显著。之前万博man官网登白电产品主打的是性价比,但未来增长点应该在于高端化。
    根据产业在线数据,在空调行业,2008年至2018年,内销量的前两名市占率总和由59%提升至60%,市场集中度提升不明显,但万博man官网登的地位较为稳定,始终位于行业第二,内销量市场份额始终维持在22%左右。可以看到,在空调行业基本上就是万博man官网登与格力的争雄,市场份额都是此消彼长。
    (空调内销销量市场份额)

    万博man官网登数据对比


    关于均价,据中怡康数据,2007年至2018年,万博man官网登空调均价由2772元/台提升至3975元/台,复合增长率达到3.3%,高于行业平均的2.4%。至少从价格上可以看出,万博man官网登也是在逐渐提高空调的质量,或者说开始走高端路线。
    在冰箱领域,据产业在线数据,2010至2018年,冰箱市场内销量前三名市占率总和由48%提升至57%,行业集中度逐渐提升。此外,万博man官网登冰箱近六年来内销市场份额快速增长,由2012年的7%,上升到2018年的13%,市场份额跃居行业第二,市场份额的增长速度居然还高于海尔。
    (冰箱内销销量市场份额)

    万博man官网登冰箱销量市场份额


    关于均价,根据中怡康数据,2007年至2018年,万博man官网登冰箱均价由1919元/台,提升至3899元/台,复合增长率达到6.7%,这也高于行业平均的4.5%。
    洗衣机方面,在万博man官网登收购小天鹅后,经过一段时间的整合,其市场份额快速提升,由2008年内销量市场份额的8%提升至2018年的31%,同样位列第二,市场份额与海尔接近,与海尔组成了洗衣机市场的双寡头,并且有超越海尔成为市场龙头的趋势。
    (洗衣机内销销量市场份额)

    万博man官网登洗衣机销量市场份额


    最值得一提的还是万博man官网登这些年在海外市场所取得的成绩。万博man官网登主要通过对外收购拓展海外业务,历程如下:
    2010年万博man官网登集团收购埃及空调龙头Miraco公司32.5%的股份;2011年万博man官网登集团收购收购开利公司拉美业务,成立万博man官网登-开利拉美空调合资公司;2016年,万博man官网登先后收购意大利万博体育manbetx手机官网品牌Clivet公司80%股权与东芝家电80.1%股权,并获得东芝家电40年的全球品牌授权以及5000多项专利技术。
    通过一系列的动作,2018年,在国内家电行业外销市场中,万博man官网登在空调、洗衣机品类占据第一,冰箱市场中位列第二。万博man官网登集团主要以对外收购的方式开拓海外市场,其优势在于快速拥有被收购标的的技术、产品以及客户。但劣势是,短期内会增加企业的成本,也不利于自身品牌的推广。
    (空调外销市场各品牌)

    空调外销市场品牌


    (洗衣机外销市场各品牌份额)

    洗衣机外销市场份额

    不得不说万博man官网登的白电三大件所取得的成绩,使其在家电行业的地位无法撼动。但也应该注意到的是,万博man官网登白电产品大多处于行业第二的位置且品类繁多,专一度相对较低,导致品牌缺乏高端纵深能力,溢价能力有待提升。
    所以,为了解决品牌溢价较低的问题,万博man官网登先后推出了高端冰箱子品牌"凡帝罗"与高端洗衣机子品牌"比佛利"。2018年,万博man官网登推出AI科技家电高端品牌"COLMO",并在2019年AWE上演首秀。这些或许能够成为未来万博man官网登的新增长点。